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Webinaire - COVID-19 : L'exemple de la Chine

Par : Juliette Belle

Que vous soyez entrepreneurs, créatifs ou artistes, nous vivons tous des temps incertains. Et si l’on saisissait cette opportunité pour échanger, s’inspirer, s’outiller et grandir? Zú propose une série de webinaires pour aborder les enjeux de la crise du COVID-19 sous différentes thématiques afin de vous supporter et de répondre à vos questions.

Partagez le témoignage de Jean-Luc Hébert, Vice-président, ventes internationales et marketing de Saimen à Montréal dans ce webinaire animé par Liette Lamonde, directrice générale de Montréal Inc et cofondatrice de Bonjour Startup. L’équipe de Saimen, basée au Québec et à Shanghaï compte environ 80 employés en Chine et ils ont vécu l’épidémie de coronavirus avant nous. 

Alors que la progression de l’épidémie ralentit en Chine, comment ont-ils vécu la crise et comment abordent-ils la sortie de cette épidémie? Jean-Luc témoigne à la fois de l’aspect humain, de la gestion des employés, des préoccupations entrepreneuriales, mais aussi des mesures mises en place dont le Québec pourrait s’inspirer. 

Il nous parle également de l’après-crise et des apprentissages à en faire en partageant aux entrepreneurs trois tests concrets pour évaluer ses liquidités et sa santé financière afin d’affronter cette période incertaine. Mais surtout, il nous offre un regard optimiste pour en sortir gagnant car après-tout, il ne faut « jamais gaspiller une bonne crise ». 

Bonne écoute!


De quoi avons-nous parlé (découpage chronologique) :

6:00 : Le contexte en Chine.
10:40 : Les mesures et incitatifs financiers mis en place. Pousser l’économie pour faire perdurer les projets.
12:50 : Les trois tests financiers pour évaluer sa santé financière et prévoir les prochains mois. Le runway test, le stress test et le test du backlog de ventes (voir détails plus bas).
17:40 : L’après-crise - les opportunités à saisir à titre individuel ou comme gestionnaire d’entreprise.
20:45 : Identifier les Gate Keepers – les acteurs importants pour passer au travers de la crise.
33:17 : Le retour de la vie commerciale – pas d’urgence, mais une prudence et une sagesse malgré l’importance des défis à relever.
35:30 : Les relations internationales et l’import/export avec la Chine pendant et après la crise.
40:00 : Profiter des aides financières offertes par les gouvernements pour garder les personnes clés de l’organisation.
42:50 : Le consensus d’action - l’importance de l’entraide et d'une communauté soudée pour dépasser la crise.
46:30 : L’intégration des technologies pour monitorer les déplacements et la propagation de l’épidémie.
49:50 : Ne gaspillez jamais une bonne crise!



Les outils mentionnés :


À propos de Saimen

Saimen, basée au Québec et à Shanghaï, aide les compagnies canadiennes, particulièrement les startups, à passer du prototype de produit à la fabrication et la commercialisation. En parallèle, Saimen avec sa division Realive, supporte plusieurs entreprises québécoises créatives et du domaine du divertissement dans leur développement et leurs opérations en Chine.

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